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公司下發與物流公司戰略重組實施方案
作者:新聞中心    來源:     時間:2019-10-12    點擊:1431

9月18日,國家電投內蒙古公司與物流公司戰略重組動員會議在北京召開。國家電投黨組副書記、總經理江毅強調,這次戰略重組是集團公司根據“2035一流戰略”整體規劃和產業布局,結合大東北區域煤電鋁路港產業協同特點,為進一步優化資源配置,提升專業化、集約化管理水平,經過廣泛征求意見、深入分析、慎重研究做出的一項重要決定。這次戰略重組是深入推進國有資本投資公司改革的需要,是強化煤電鋁路港產業協同發展的需要,是優化資源配置提升價值創造能力的需要。內蒙古公司依據集團公司《內蒙古公司與物流公司戰略重組總體方案》,為確保總體方案平穩落地,按照確保安全生產穩定、經營秩序穩定、員工隊伍穩定和工作連續性的原則,制定下發了《內蒙古公司與物流公司戰略重組實施方案》(以下簡稱為《方案》)。

??? 《方案》成立重組工作組織機構

??? 為有效推進重組工作,集團公司成立由內蒙古公司牽頭、集團公司相關部門負責人和陜西分公司、山西分公司、江西公司、東北公司、重慶公司負責人參加的重組工作推進小組。內蒙古公司成立重組工作領導小組,并下設6個工作組,分別是員工安置與服務工作組、資產劃轉工作組、配合審計工作組、生產穩定工作組、安全監督工作組、政策與法律工作組。

??? 《方案》對組織機構進行了調整

??? 在原有19個部門的基礎上,增設路港部,負責對鐵路和港口等業務實施專業化管理。物流公司所屬赤大白鐵路、錦赤鐵路、鐵路運輸、中電投錦州港口、赤峰物流5家單位及生產調度指揮中心、財務共享中心相關體系整建制劃入重組后的內蒙古公司。物流公司所屬西安分公司、太原分公司相關體系整建制分別無償劃轉至國家電投陜西分公司、山西分公司。江西新源燃料公司和江西省電力燃料有限公司、東北燃料公司、重慶燃料公司相關體系整建制分別無償劃轉至國家電投江西公司、東北公司、重慶公司。

? ??《方案》對員工安置進行明確

??? 公司本部按照對口安置的原則,將物流公司本部員工劃入內蒙古公司本部相關部門。物流公司現生產運行部和工程管理部人員劃入重組后的路港部。物流公司本部相關部門分別劃入重組后的相關部室。物流公司本部員工在組織機構優化前,崗位職級和薪酬福利待遇保持不變;在組織機構優化后,與公司本部員工執行統一的薪酬體系。物流公司所屬單位,按照“人隨業務走”的原則,隨業務整建制劃轉。2019年繼續執行原物流公司薪酬福利待遇。

?? ?《方案》實施的保障措施

??? 一要加強組織領導。公司重組工作領導小組和工作組要及時召開專題會議,與國家電投陜西分公司、山西分公司、江西公司、東北公司、重慶公司溝通協調,研究新情況、新問題,及時提出解決方案,向集團公司重組工作推進小組定期匯報工作,按計劃完成內蒙古公司與物流公司戰略重組工作。二要強化安全生產管理。嚴格落實安全生產主體責任,生產穩定工作組和安全監督工作組開展路港運輸專項安全生產檢查,確保劃歸內蒙古公司5家單位安全生產和經營秩序穩定及工作連續性,實現平穩有序過渡,確保前期項目、在建項目、大型及以上技改項目按計劃有序推進。三要確保員工隊伍穩定。加強實施方案和相關政策宣講解讀,做好員工思想工作,為物流公司到內蒙古公司本部工作的員工創造良好的工作和生活條件,營造良好輿論氛圍,確保員工隊伍穩定。

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