截止11月20日，距離年底還有40天的時間，霍林河坑口發電公司現完成利潤已經趕超機組投產以來歷年年度利潤總額，創投產新高。該公司在最后的沖刺階段咬定目標不松緊，落實責任不懈怠，“四個持續”全力備戰力爭再創佳績。

持續深化安全生產水平。圍繞“雙零”目標，抓關鍵、盯重點、補短板、堵漏洞，進一步明確安全保證、監督、支持三大體系的管理定位，加強“QHSE”管理體系深化，提高體系運行的依從性和有效性，強化安全生產獎懲、安全目標分級控制、違章連帶考核等安全管理機制，強化高風險環節安全管理，著力構建“大監督”工作管控模式。

持續提升經營管理能力。加大與東北電網調度的溝通，內部合理調整機組檢修計劃，發揮輔助調峰盈虧平臺作用，盯緊機組負荷率，做到度電必爭；細致分析甲、乙雙方調峰補償收益、分配比例等，合理安排機組月度開機方式，確保企業效益最大化，執行資金計劃，嚴格控制成本，強化“兩金壓降”，做好納稅籌劃，向管理要效益。

持續發揮黨建引領作用。深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用以指導實踐。深化政治引領、思想引領、組織引領、作風引領、文化引領“五個引領”，不斷提升融入中心、服務大局的能力，助推企業高質量綠色發展，為創建一流火電企業提供組織保證和思想保證。

持續推廣信息化管理手段。深入研發一體化智慧電廠平臺，覆蓋企業運行、檢修、經營、基礎管理等各個環節，一鍵存查統考，互融互通，數據共享，為基層減負，提高管理效率。不斷完善“智運優”系統管控平臺相關功能，真正收到指導運行人員優化機組運行方式，實現機組經濟運行的良好實效。

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